行業(yè)面臨洗牌，經(jīng)銷商該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
發(fā)布時(shí)間:2016/12/27 信息來源：武漢中央空調(diào)精品超市
行業(yè)面臨洗牌，經(jīng)銷商該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代浪潮下，任何行業(yè)都開始紛紛進(jìn)入深度調(diào)整，中國燈具市場目前已趨于成熟的階段，但是競爭始終是無處不在的。不少經(jīng)銷商都在感嘆生意難做，行業(yè)洗牌的現(xiàn)狀愈發(fā)緊張，如果不想狼狽退出行業(yè)舞臺，就必須把握時(shí)代的脈搏，找到新的突破口，實(shí)現(xiàn)絕地反擊。
陷入困境，面臨挑戰(zhàn)
目前經(jīng)銷商面臨的困難主要有：
第一，運(yùn)營成本上升。隨著國內(nèi)物價(jià)水平的飆升，房租高漲，勞動(dòng)力成本增加，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引發(fā)的管理成本增加，不僅如此，廠商家對經(jīng)銷商開始加壓，而銷量卻呈現(xiàn)下滑的情況，經(jīng)銷商的日子越來越難過。
第二，中國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的階段，各行各業(yè)增長趨勢乏力。
第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道即將被取代。電商“去中間化”將對行業(yè)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行一次徹底的革命，這對傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說也是前所未有的沖擊。以阿里巴巴和京東為首的電商巨頭們重新布局B2B市場，并且已經(jīng)采取了實(shí)際有效措施，繞過廠家到終端的所有中間環(huán)節(jié)，直控終端，取經(jīng)銷商而代之。
在各種因素綜合作用下，經(jīng)銷商的日子將來只會(huì)是舉步維艱。
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，方能重生
我們的生活到處充斥著互聯(lián)網(wǎng)的身影，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的影響力也是巨大的，所有的商業(yè)要素都在接受互聯(lián)網(wǎng)的改造。在新時(shí)代下，經(jīng)銷商只有借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)自身不可替代的價(jià)值。
傳統(tǒng)渠道模式中，高毛利、高成本、高耗能是主要的特點(diǎn)，經(jīng)銷商需要?jiǎng)邮智械舨槐匾姆咒N和管理環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺直控終端，打通線上線下，提高效率，在廠家和銷售終端“去中間化”，既保證品質(zhì)，也保證低價(jià)，還滿足消費(fèi)者及時(shí)消費(fèi)的便利性需求。
“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，電商發(fā)展成為不可阻擋的趨勢，其最根本的還是優(yōu)化渠道、降低成本、提高效率，經(jīng)銷商只要積極利用電商實(shí)現(xiàn)變革，將來依然能夠吃到最大的一塊蛋糕。
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